Modèle de business
plan de micro-crèche


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Présentation du modèle de business plan de micro-crèche


= business plan de micro-crèche pdf

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan de micro-crèche est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'une micro-crèche située en périphérie de Caen. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

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Contenu du modèle de business plan de micro-crèche


Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

  1. Résumé :
    Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
  2. Société :
    Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
  3. Produits et services :
    Présentation de l'offre commerciale de la société
  4. Etude de marché :
    Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
  1. Stratégie :
    Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
  2. Opérations :
    Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
  3. Plan financier :
    Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
  4. Annexes :
    Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)
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Extrait du modèle de business plan de micro-crèche


Résumé

Activité

La Crèche Les Petites Chouettes sera une micro-crèche située dans la ville de Fleury-sur-Orne. Sa création est principalement destinée aux habitants de la ville à la recherche d'une structure d'accueil pour leurs enfants. 

Notre structure permettra d'accueillir un maximum de 10 enfants âgés de moins de 3 ans, afin de leur fournir une première expérience au sein d'une structure sociale avant leur entrée en maternelle. 

Grâce à un personnel qualifié, nous mettrons en place un environnement propice à l'éveil de l'enfant et à son développement personnel au travers d'activités adaptées.

Les enfants participeront à des activités en groupe afin d'éveiller leurs sens gustatif, olfactif, digital et visuel. Nous servirons des repas sains et équilibrés, en faisant appel à un fournisseur utilisant des aliments issus de l'agriculture biologique et éco-responsable. Nous serons présents pour assister les enfants dans leur apprentissage et leur prise d'autonomie. 

Nos tranches horaires seront étendues, afin de permettre à chaque parent de choisir des créneaux adaptés. Nous serons toujours à l'écoute concernant leurs enfants et leurs besoins. 

L'entreprise est une SASU au capital social de 8 000€. Notre crèche sera située au 30 Avenue d'Harcourt à Fleury-sur-Orne à quelques mètres d'une école primaire, d'un stade de football, d'un gymnase ainsi qu'un supermarché, un centre socio-culturel, une pharmacie et des commerces de proximité tels que boucherie ou boulangerie. 

L'entreprise sera dirigée par Emmanuelle C. qui bénéficie de l'expérience nécessaire pour l'ouverture d'une micro-crèche, étant donné qu'elle a exercé le métier d'assistante maternelle pendant 10 ans. 

Elle est notamment diplômée d'un CAP Petite Enfance et d'une formation de secouriste. 

Marché national

L'environnement familial des enfants de moins de 3 ans

Selon le rapport 2018 de l'Observatoire de la Petite Enfance, on compte 2,2 millions d'enfants âgés de moins de 3 ans en France. 

Entre 2017 et 2018, le nombre d'enfants de moins de 3 ans a baissé de 50 000, autrement dit -2,1% de baisse. 

La France reste le pays le plus fécond en Europe avec un indice de fécondité de 1,87 enfant par femme. Cependant le nombre d'enfants de moins de 3 baisse progressivement.

Ce recul s'explique notamment par la baisse du nombre de femmes en âge d'avoir un enfant. Selon Le Parisien, elles étaient 8,4 millions en 2018 contre 9,1 millions en 1998. 

Ces femmes font également moins d'enfants. Les mœurs évoluent, et dans le contexte social et écologique actuel, de plus en plus de couples décident de ne pas avoir d'enfant ou d'en avoir moins et plus tard. 

Les offres d'accueil pour garde d'enfants

Il existe différents modes d'accueil pour les familles avec des enfants en bas-âge en France. On compte parmi elles les établissements d'accueil collectif, les services d'accueil familiaux, les services scolaires, la garde à domicile, la garde en famille ou encore les assistantes maternelles.

Au total, en 2016, on comptait 1 368 300 places sur l'ensemble du territoire pour toutes les structures d'accueil confondues, soit une capacité permettant d'accueillir 58% des enfants de moins de 3 ans. Il existe cependant de fortes disparités géographiques. 

L'actualité sur le marché des crèches

L'attribution des places en crèche

Selon Les Echos, l'attribution des places en crèche est souvent compliquée. L'un des problèmes majeurs au niveau de l'accueil des jeunes enfants en France est le manque de place.

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Avec 145 000 places disponibles chaque année, seul un enfant sur huit peut être accueilli. Si un enfant entre en crèche dés 6 mois, il y restera ainsi au moins 3 ans.

Depuis 2014, 80 206 places ont été créées, cependant 24 690 ont également fermé leurs portes, réduisant le nombre de crèches sur le territoire. 

Selon France Inter, le gouvernement Hollande avait promis une augmentation du nombre de projets de crèche. Il a par ailleurs augmenté de 34% de 2016 à 2017 avec 16 100 projets subventionnés. 

Depuis 2014, 80 206 places ont été créées, cependant 24 690 ont également fermé leurs portes, réduisant le nombre de crèches sur le territoire. 

Selon France Inter, le gouvernement Hollande avait promis une augmentation du nombre de projets de crèche. Il a par ailleurs augmenté de 34% de 2016 à 2017 avec 16 100 projets subventionnés. 

La croissance du secteur privé

Fort de ce constat, le secteur privé parvient à sortir son épingle du jeu. Toujours selon France Inter, 15% des crèches sont désormais gérées par des acteurs privés alors qu'en 2004, la quasi-totalité des établissements étaient publics. 

Ce sont à la fois les micro-crèches mais aussi les crèches en franchise qui voient le jour comme Babilou, Grandir mais aussi People & Baby. 

Beaucoup d'entreprises choisissent également de réserver des places pour les enfants du personnel de leur entreprise dans ces crèches privées. 

Selon l'étude de Xerfi reléguée par Le Point, le chiffre d'affaires des crèches privées en 2019 dépasserait désormais le milliard d'euros. 

Les micro-crèches

Selon le magazine La Croix, les micro-crèches sont aux environs de 2 000 sur le territoire français pour 33 100 places disponibles en 2018. 97% des parents se déclarent satisfaits par ce type de service. 

Fonctionnement et concept d'une micro-crèche

Une micro-crèche permet l'accueil d'enfants de deux mois à trois ans avec un effectif maximal de 10 enfants par micro-crèche qui sont regroupés dans une section unique. 

Les conditions d'admission sont similaires aux crèches privées, dépendant de l'agrément dont elles bénéficient. 

Les micro-crèches sont généralement prisées par les parents, mêmes si elles sont souvent plus coûteuses. 

Elles permettent à l'équipe puéricultrice d'avoir une approche plus familiale et d'accentuer l'attention sur l'éveil de l'enfant par rapport à une crèche traditionnelle. 

Les horaires sont également adaptables au planning des parents par rapport à une crèche classique. 

Chaque micro-crèche bénéficie notamment de deux professionnels de la petite enfance qualifiés avec soit un minimum de 5 ans d'expérience en tant qu'assistante maternelle, ou 2 ans d'expérience auprès de jeunes enfants en plus d'une qualification de niveau V minimum qui correspond à un CAP Petite Enfance. 

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A titre indicatif, le simulateur offert par le site de People & Baby nous indique que deux parents ayant un revenu familial net mensuel de 3 500€ avec 40h de garde par semaine et un enfant à charge paieraient 368,04€ par mois (l'allocation PAJE leur est directement versée). 

Les micro-crèches sont reconnues par la CAF qui peut participer au financement de deux façon : une aide mensuelle pour un complément aux parents dans le cadre de la PAJE ou encore une aide versée directement au gestionnaire pour couvrir une partie des frais de fonctionnement de la micro-crèche. 

Marché local

La ville de Fleury-sur-Orne, en bordure de Caen, recense 58 naissances en 2018. La ville compte deux relais d'assistante maternelle, qui consiste à aller chercher les enfants à la sortie de l'école mais aucune structure d'accueil pour les plus jeunes. 

La ville recense en 2015 un total de 4 829 habitants. En 2019, l'INSEE compte 1 372 familles dans l'ensemble de la commune, dont 71% sont des couples avec enfants et 28% sont des familles monoparentales. 

Le salaire moyen dans la ville est 19 721€ net par année et le taux de chômage, en 2016, s'élève à 16,2%. 

Selon le rapport du CAME, le parc d'activité de Fleury-sur-Orne est actuellement en développement et est composé de 319 emplois privés du domaine tertiaire, cependant les services pour les employés sont considérés comme peu nombreux. 

L'ouverture d'une structure d'accueil pour les enfants viendra ainsi compléter l'offre disponible avec l'école maternelle, deux écoles primaires et des structures d'accueil pour les activités extra-scolaires. 

Marché Cible

Nous avons décidé de cibler les ménages avec enfants de la ville de Fleury-sur-Orne qui sont au nombre de 1 372 en 2019 si l'on se réfère aux chiffres de l'INSEE. 

Nous pensons en effet qu'une micro-crèche accueillant 10 enfants serait utile aux ménages de la ville, étant donné que la ville de Fleury ne possède que deux relais d'assistante maternelle. 

Concurrence

Nous avons identifié 3 concurrents directs à proximité de Fleury-sur-One. Ces concurrents ne sont pas directement situés dans la commune de Fleury-sur-Orne mais à proximité de celle-ci, permettant à notre crèche d'avoir un avantage en étant située directement dans la commune. 

Même si ces concurrents disposent d'un grand nombre de places, les places en crèche familiales restent prioritaires pour les familles aux revenus les plus faibles et habitants dans la ville où la crèche est localisée, ce qui représente un désavantage pour les fleurysiens qui ont peu de chance pour obtenir une place dans ces structures d'accueil. 

De plus, même si le nombre de places paraît élevé par rapport à notre micro-crèche, la demande est forte. Le marché peut donc accueillir un nouvel entrant.  

Ce d’autant plus que la création de notre crèche n’augmentera la capacité d'accueil sur le marché local que de 6,7%. 

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Notre structure PAJE nous permet également de disposer d'un avantage par rapport à la crèche privée présente à proximité, étant donné que celle-ci n'a pas la possibilité d'offrir l'aide PAJE aux parents en complément du paiement des horaires de garde. 

Nous comptons mettre en avant le service de proximité offert par notre micro-crèche, constituant un avantage nous permettant de nous concentrer sur l'éveil de chaque enfant grâce à notre petit effectif, tout en offrant aux familles un environnement sécurisé et des horaires flexibles.  

Chiffres clés

Nous pensons pouvoir réaliser un chiffre d'affaires de 105 023 € pour notre première année d'activité.

Nous pensons par la suite réussir à améliorer le taux de remplissage de notre micro-crèche, grâce au bouche à oreille et aux actions prévues dans notre plan commercial, et ainsi augmenter notre chiffre d'affaires sur les années 2 et 3.

Nous pensons ainsi pouvoir réaliser 109 725 € de chiffres d'affaires en année 2 (soit 4,48 % de croissance) et 111 245 € en année 3 (soit 1,39 % de croissance).

Nous prévoyons que La Crèche Les Petites Chouettes sera rentable dés sa première année d'exploitation.

En année 1, nous pensons réussir à générer un EBE de 5 310 € (autrement dit 5,06 % de marge).

L'augmentation du chiffre d'affaires permettra une meilleure absorption des frais fixes par la suite. Nous anticipons donc pour l'année 2 un EBE de 9 636 € (ce qui équivaut à 8,78 % de marge), et nous pensons pouvoir réaliser en année 3 un EBE de 11 035 € (ce qui équivaut à 9,92 % de marge).

L'entreprise devrait être suffisamment capitalisée pour nous permettre d'honorer nos remboursements d'emprunt tout en conservant des liquidités suffisantes pour faire face à d'éventuels imprévus.

Besoin

Notre besoin de financement initial s'élève à hauteur de 33 000€. 

Notre gérante a prévu de contribuer à hauteur de 22 000€ (60% du total), et nous souhaiterions obtenir un emprunt de 13 000€ pour couvrir le montant restant. 

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