Modèle de business plan d'agence de voyage


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Présentation du modèle de business plan d'agence de voyage


modèle de business plan d'agence de voyage

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan d'agence de voyage est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'une agence de voyage installée dans une ville touristique. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

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Contenu du modèle de business plan d'agence de voyage


Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

  1. Résumé :
    Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
  2. Société :
    Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
  3. Produits et services :
    Présentation de l'offre commerciale de la société
  4. Etude de marché :
    Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
  1. Stratégie :
    Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
  2. Opérations :
    Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
  3. Plan financier :
    Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
  4. Annexes :
    Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)
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Extrait du modèle de business plan d'agence de voyage


Résumé

Activité

Deauvoyages sera une agence de voyage spécialisée sur la Normandie installée à Trouville sur Mer. 

La société proposera la vente d'excursions en région, de voyages à l'international au départ de Deauville ou Caen, ainsi que l'organisation de voyages d'affaires et séminaires en région.

L'entreprise sera installée dans un local commercial situé dans le centre de Trouville sur Mer, à proximité de l'office de tourisme.

La structure juridique retenue est celle de la SARL. La société sera dirigée par ses deux associés : Mme Sarah F et M Bernard T qui agiront en tant que gérants minoritaires.

Marché

Marché français du voyage

Avec 7,4% du PIB en 2014, le tourisme est le premier secteur économique français.

Le marché français du voyage est un marché dynamique, mais c'est également un marché en pleine mutation.

On comptait en France 8 122 agences de voyage en 2013, réalisant un chiffre d'affaires de 13,7 Md€ (8,6% du marché du tourisme). 

En 2014, on estime que les français ont réservé 15,4% de leurs voyages en passant par des agences ou tours opérateurs (y compris agences en ligne). Sur le segment des voyages à l'étranger ou dans les DOM, la part de marché des agences de voyage atteint 39,5% du total des voyages réservés.

Marché local

Avec plus de 4 millions de séjours réalisés chaque année, le calvados est le 8ème département le plus visité de France.

Les points d'intérêts principaux incluent :

  • Les sites du débarquement de 1944 (circuit bataille de Normandie)
  • Les sites liés à l'histoire de Guillaume Le Conquérant
  • Le terroir : visites des distilleries (route des cidres) et des fromageries
  • Les loisirs : activités balnéaires, la plaisance, l'équitation, le tennis, et le golf notamment

La communauté de communes Cœur Côte Fleurie dont fait partie Trouville sur Mer compte 20 582 habitants à l'année, et on estime que la population est 6 à 8 fois plus importante en été. 

Par ailleurs, l'office de tourisme de Trouville sur Mer, situé à proximité du local de l'agence, accueille à lui seul environ 20 000 personnes en juillet.

Le tourisme d'affaires est également très présent sur la communauté de communes grâce notamment au Centre international de Deauville (CID). Le palais des congrès affiche 300 jours d'occupation par an, 150 manifestations, 200 000 visiteurs. 

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Marché Cible

Notre offre visera à la fois les habitants de la région, les touristes de passage sur Deauville-Trouville, et les PME bas-normandes et parisiennes. 

Nous avons prévu de mettre en place une offre adaptée à chaque segment de clientèle, nous proposeront notamment :

  • Des excursions en région normande : circuit des plages du débarquement, parcours Guillaume Le Conquérant, route des cidres, excursion au Mont St Michel, etc.
  • Des voyages à l'international au départ de Deauville ou Caen (aéroport de St Gatien et Caen Carpiquet, ferry de Ouistreham, gares ferroviaires et routières de Caen et Trouville-Deauville)
  • L'organisation de voyages d'affaires, séminaires et évènements de team building sur mesures en région normande

Concurrence

La concurrence directe au niveau local est assez limitée, on compte seulement 2 agences dans un rayon de 30km autour de Trouville sur Mer : une agence située à Deauville et une à Pont L'évêque (12km de Trouville sur Mer).

Nous serons également en concurrence, sur la partie vente à distance, avec les autres agences de voyage du département ; ainsi qu'avec les nombreux sites proposant la vente de voyages en ligne.

Nous pensons que la concurrence avec ces acteurs sera modérée dans la mesure où notre positionnement de spécialiste du voyages en Normandie nous différencie fortement de l'approche généraliste de nos concurrents.

Chiffres Clés

Nous prévoyons que l'agence soit rentable dans sa troisième année d'exploitation.

Sur la base du plan actuel, le chiffres d'affaires devrait progresser de 488 025 € en année 1 à 789 000 € en année 3. La marge brute devrait rester stable autour de 12% sur la durée du plan.

Nous prévoyons de générer une perte brute d'exploitation de 31 222 € en année 1, 13 995 € en année 2, puis d'atteindre un EBE positif de 5 110 € en année 3.

Malgré la situation déficitaire de l'entreprise sur les 2 premières années, notre trésorerie devrait être suffisante pour nous permettre d'honorer nos remboursements d'emprunt tout en conservant une marge de manoeuvre nous permettant de faire face à d'éventuels imprévus.

L'entreprise bénéficie d'un BFR négatif ce qui aura un impact positif sur notre situation de trésorerie durant la phase d'amorçage de l'activité.

Besoin

L'objectif de ce business plan est d'obtenir un financement bancaire de 5 000 € permettant de financer les travaux de rénovation nécessaires à l'ouverture de l'agence de voyage.

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