Ouvrir une crèche à l'aide d'un bon business plan
Crèche municipale, micro-crèche, nounou à domicile, assistante maternelle agréée ou encore halte-garderie, les modes de garde pour les enfants de moins de 3 ans sont nombreux.
Pourtant combien de parents redoutent cet échec probable dans la recherche d’une solution de garde pour leur enfant à naître ?
A écouter certains parents, obtenir une place en crèche représente un véritable chemin de croix, à tel point que nombre d'entre-eux se préoccupent du sujet avant même de prendre la décision d’avoir un enfant.
Pas étonnant lorsque l’on sait qu’environ 800 000 naissances par an en France (source Insee) portent le nombre d’enfants de moins de 3 ans à 2,5 millions… Et pour les accueillir, seulement 400 000 places en crèches, et 500 000 places chez des assistantes maternelles agrées.
Si vous faites partie de ces entrepreneurs ambitieux - et non de ces parents désemparés - ces chiffres sont porteurs d’une bonne nouvelle : il y a de la place sur le marché des crèches ! Et au-delà d’obtenir un succès foudroyant dans votre entreprise, si vous contentez par la même occasion des milliers de parents - et d’enfants - c’est gagnant-gagnant…
Le projet est tentant, pourtant comme pour tout projet de création d'entreprise, son succès est largement conditionné par l’élaboration d’un business plan fiable et convaincant. Un exercice pas toujours aisé, c’est pourquoi The Business Plan Shop vous accompagne tout au long de cette étape primordiale.
De l’étude de marché au business plan crèche, nous explorons dans cet article les grandes étapes à franchir pour ouvrir une crèche.
400 000 places à créer en crèche : une demande phénoménale
L’UNAF (Union Nationale des Associations Familiales) corrobore les chiffres de l’Insee ainsi que les témoignages des parents : il manque aux alentours de 400 000 places en crèche (L’Express). Sur un marché où la demande est considérablement plus forte que l’offre, vous êtes très attendu …
Plusieurs facteurs démographiques et sociaux expliquent ces chiffres. Tout d’abord, la France connaît un taux de natalité parmi les plus élevés d’Europe. L’Hexagone se distingue ensuite par son fort taux de femmes en activité (Le Nouvel Economiste). Beaucoup d’enfants et peu de parents disponibles pour s’en occuper, il est temps d’ouvrir une crèche !
Ces états de fait pourraient être légèrement tempérés par une natalité en baisse en 2015 (Le Figaro), mais si une surveillance accrue des chiffres est recommandée, il est fort à parier que leur évolution demeurera faible en comparaison avec le niveau de pénurie que connaît la France en termes de modes de garde.
Dans ces conditions, attirer la clientèle ne devrait pas poser beaucoup de problème, mais qu’en est-il de la viabilité et de la rentabilité de votre projet sur le long terme ? Ouvrir une micro crèche ou une crèche n’est a priori pas une entreprise mirobolante… Pourtant de plus en plus d’acteurs majeurs de l’économie française s’y intéressent, et non sans raison.
Des fonds d’investissement de plus en plus friands, des actionnaires de poids omniprésents, Sodexo et Cobepa - pour ne citer qu’eux - comptent parmi les grands noms qui soutiennent les créations de crèches, 5% de rentabilité nette à la clé (Xerfi).
Autre exemple flagrant du fort niveau de rentabilité des crèches et des micro crèches, Babilou, leader du marché des crèches privées. L’entreprise toute jeune figure dans le top 3 des champions français de la croissance (L’Express L’Entreprise) et réalise un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros.
Le marché est donc très encourageant. Reste à identifier de manière précise les enjeux majeurs avant d’ouvrir une micro crèche ou une crèche, afin de préparer un business plan crèche infaillible.
Ouvrir une crèche : assurer un relationnel optimal tout en garantissant une rentabilité maximale
Avant même d’établir votre business plan crèche, il est important de vous poser les bonnes questions afin d'identifier les enjeux essentiels de la profession.
Ouvrir une crèche nécessite de disposer non seulement d'un très bon contact humain, tant avec les parents qu'avec les enfants, mais également d'une excellente capacité de gestion.
En effet, pour créer une crèche rentable, et donc viable, il faut optimiser les places disponibles dans votre établissement. Leur nombre est limité: il est donc important de parvenir à un taux d’occupation maximal.
De plus, ouvrir une crèche privée nécessite d'obtenir des autorisations conditionnées, entre autres, par un niveau de sécurité élevé au sein de vos locaux (CAF).
Il sera donc nécessaire d'investir pour équiper et mettre aux normes votre local commercial. Pour cela il faudra prévoir la mise en place d'un financement adéquat dans votre prévisionnel financier.
Heureusement, depuis 2004, de nombreuses aides sont consenties aux entrepreneurs désireux d’ouvrir une crèche ou une micro crèche. Crédits d’impôts accordés au profit des entreprises finançant une crèche ou subventions de la CAF, à vous d’établir le montage financier le plus judicieux.
Vous avez répondu à tous ces points essentiels à la création d’une crèche ou d’une micro crèche ? Il est temps de les mettre sur papier, dans votre business plan crèche.
Réaliser votre business plan de crèche
Un business plan pour quoi faire ?
Le business plan de votre crèche remplit un rôle fondamental : il s'agit du seul élément concret à mettre entre les mains de vos futurs investisseurs, et est donc indispensable à la recherche de financement.
Votre business plan de crèche vous servira également de point de référence lors premières années d’activité, et il vous permettra de comparer l'évolution de votre entreprise au plan initial, et de vous remettre sur les rails si besoin.
Pour être convaincant votre business plan devra mettre en avant l'opportunité commerciale, les points forts de votre projet, ainsi que son potentiel de rentabilité.
Il devra également répondre aux interrogations de votre banquier :
- Le marché des crèches privées est-il en bonne santé ?
- Quelles sont les règles à respecter pour ouvrir une micro crèche ?
- L'emplacement sélectionné est-il porteur ?
- Comment vous démarquerez-vous de vos concurrents ?
- Où trouver du personnel qualifié ?
- Quel est le besoin de financement du projet?
- Quel est le potentiel de rentabilité du projet?
- Etc.
Quel outil pour réaliser facilement le business plan de votre crèche
Si c'est la première fois que vous devez rédiger un business plan, ou si vous souhaitez gagner un temps considérable, une bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne.
En effet, utiliser un logiciel de business plan présente plusieurs avantages :
- Vous bénéficiez d'instructions pour vous guider dans la rédaction de chacune des parties du plan
- Le logiciel s'occupe des calculs et d'établir vos états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie) sur la base des données saisies
- Vous pouvez vous inspirer de modèles de business plans rédigés
- Vous obtenez un document professionnel que vous n'avez plus qu'à envoyer à votre banquier
Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan en cliquant ici.
Voilà c'est tout pour cette fois, nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre comment ouvrir une crèche. N'hésitez pas à nous faire part de vos questions ou réactions dans les commentaires.
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