Zoom sur la mise en valeur de la stratégie d'entreprise dans le business plan
Quelle stratégie allez-vous mettre en place pour vous imposer sur le marché ?
Le terme stratégie peut paraître obscur ou démesuré si vous êtes sur le point d'écrire un business plan pour une petite entreprise.
Ce que l'on entend par stratégie n'est pourtant pas très compliqué.
Il s'agit principalement d'apporter une réponse à des questions concernant le positionnement commercial de votre offre de produits et services. Comment avez-vous fixé vos prix? Quels réseaux de distributions comptez-vous utiliser? Quels éléments rendent votre offre unique? Quels sont vos avantages concurrentiels?
Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons regroupé ici une liste de ressources.
Le 1er article s'intéresse aux attentes des banques et investisseurs vis à vis de la partie stratégie du business plan Sa lecture devrait vous permettre de démystifier les questions auxquelles votre partie stratégique doit répondre.
Vous avez peut-être entendu parler de certains outils d'analyse stratégique : l'analyse PESTEL, la matrice SWOT, ou encore les 5 forces de Porter.
Pour être tout à fait honnête, ces outils ont été conçus pour être utilisés par de grandes entreprises et n'ont, à l'exception des forces de Porter, qu'une utilité très limitée si vous faites un business plan pour une petite entreprise.
Les 5 forces de Porter sont plus intéressantes car elles sont applicables à tout type d'entreprise. Nous publierons bientôt un article complet sur le sujet. En attendant, vous pouvez consulter cet article et utiliser notre outil d'évaluation de projet qui utilise les forces de Porter pour évaluer le risque associé à votre projet de création d'entreprise.